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伴隨著中國(guó)旅游消費(fèi)的不斷升級(jí)，文旅演藝的未來(lái)，絕不僅僅是方寸舞臺(tái)上的一場(chǎng)劇，一個(gè)路秀，一場(chǎng)歌舞，而是空間、時(shí)間、文化的升華，是文化植根于身心的體驗(yàn)。

1.演藝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及特點(diǎn)

關(guān)鍵詞：持續(xù)發(fā)展力、產(chǎn)業(yè)鏈、盈利手段 

隨著人們對(duì)精神需求的不斷提高，演藝產(chǎn)業(yè)作為一個(gè)在文化產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上延伸出來(lái)滿足人們精神需求的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)，已經(jīng)逐步成為我國(guó)新興產(chǎn)業(yè)之一，盡管其廣闊的前景吸引了大批的投資者，但依然有很多問(wèn)題是我們不得不去面對(duì)的問(wèn)題。

首先是行業(yè)的持續(xù)發(fā)展力，由于走穴項(xiàng)目的存在、劇團(tuán)資金的緊缺、以及缺發(fā)成熟的經(jīng)營(yíng)人才，造成演藝產(chǎn)業(yè)的精品化、規(guī)模化、效益化都受到了一定的制約；伴隨著中國(guó)旅游消費(fèi)的不斷升級(jí)，文旅演藝的未來(lái)，絕不僅僅是方寸舞臺(tái)上的一場(chǎng)劇，一個(gè)路秀，一場(chǎng)歌舞，而是空間、時(shí)間、文化的升華，是文化植根于身心的體驗(yàn)。其次從產(chǎn)業(yè)鏈來(lái)分析，并未形成清晰的上、中、下游產(chǎn)業(yè)關(guān)系，鮮明的產(chǎn)業(yè)體系尚待完善；再者從盈利手段來(lái)看，我國(guó)演藝產(chǎn)業(yè)的盈利手段相對(duì)單一，主要依靠的是以演藝活動(dòng)售票形式為主的售票利潤(rùn)、以及廣告贊助收益兩方面，但不論是售票形式還是廣告贊助形式，都存在局限性。

2.政策支持

關(guān)鍵詞：發(fā)展文化體驗(yàn)游 

文旅產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展為演藝產(chǎn)業(yè)注入了新的活力和巨大發(fā)展空間。3月22日，國(guó)務(wù)院辦公廳正式印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)全域旅游發(fā)展的指導(dǎo)意見(jiàn)》，該《意見(jiàn)》就加快推動(dòng)旅游業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面優(yōu)化旅游發(fā)展環(huán)境，走全域旅游發(fā)展的新路子作出部署。其中，尤其強(qiáng)調(diào)了要“推動(dòng)劇場(chǎng)、演藝、游樂(lè)、動(dòng)漫等產(chǎn)業(yè)與旅游業(yè)融合開(kāi)展文化體驗(yàn)旅游”，這是首次由國(guó)務(wù)院發(fā)出的文件明確提出動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和旅游業(yè)的融合。然而這還只是第一步，隨后在新組建的文化和旅游部召開(kāi)大會(huì)上，雒樹(shù)剛部長(zhǎng)在會(huì)上強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作，樹(shù)立文化、旅游“一盤棋”的觀念。《意見(jiàn)》出臺(tái)，文化和旅游部的組建毫無(wú)疑問(wèn)將為加快文旅融合的步伐。

那么究竟應(yīng)該如何讓文旅融合呢？這就需要對(duì)文化活化，即以保護(hù)為手段，以利用為方式，以發(fā)展為目的，不能拘泥于專家的眼光，局限于專業(yè)的領(lǐng)域，要用無(wú)形開(kāi)發(fā)有形，用有形承載無(wú)形，從而構(gòu)建“以突出的特色為文化形式，以豐厚的品味為文化內(nèi)涵，以人本主義精神為文化本質(zhì)”的新型旅游文化。

3.傳統(tǒng)視角

關(guān)鍵詞：6大產(chǎn)品、4大特點(diǎn)、3大分類

區(qū)別于簡(jiǎn)單的文娛演出，旅游演藝從產(chǎn)品角度而言可以分為六部分：地域性的文娛演出、相匹配的多功能綜合型娛樂(lè)劇場(chǎng)（劇院）、以演出為核心產(chǎn)品之一的主題公園、項(xiàng)目周邊的旅游、休閑綜合配套區(qū)、圍繞演藝項(xiàng)目構(gòu)建歷史文明的話語(yǔ)體系以及產(chǎn)權(quán)質(zhì)押和股權(quán)交易。從特點(diǎn)而言，旅游演藝的特點(diǎn)包括：旅游演藝主題明確，突出地方文化特色；注重娛樂(lè)性， 強(qiáng)調(diào)旅游者欣賞性與參與性的結(jié)合；商業(yè)特性明顯， 能產(chǎn)生巨大溢出效益；具有周期性、區(qū)域性和季節(jié)性。這是其區(qū)別于傳統(tǒng)演出最為獨(dú)特的地方。從分類而言：包括以梅帥元山水系列大型實(shí)景演出為代表的實(shí)景旅游演出模式；以宋城集團(tuán)打造的《宋城千古情》為代表的主題公園演出模式；以云南昆明的《云南映像》.北京十三陵景區(qū)盛得劇場(chǎng)《萬(wàn)歷選妃》為代表的旅游舞臺(tái)表演模式。

4.發(fā)展模式

關(guān)鍵詞：6大因素 

作為國(guó)家大力扶持的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新模式，旅游演藝的發(fā)展對(duì)促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)有著重大意義。當(dāng)前，旅游演藝可以說(shuō)已經(jīng)成為新時(shí)期旅游業(yè)發(fā)展的重要力量。那么如何在旅游演藝項(xiàng)目中做一個(gè)睿智的投資者，那么這六大因素是必須要明確的。基于其必須依附于500萬(wàn)人以上的特大城市、旅游勝地，年客流量不低于100萬(wàn)以上的4A或5A級(jí)著名旅游景區(qū)來(lái)說(shuō)，一旦缺失了這樣的依托，那么它便不能形成核心吸引力，而好的選址只是第一步。

而旅游演藝本身就是一個(gè)燒錢的投資，據(jù)了解，在1995年錦繡中華尚可以600萬(wàn)打造一個(gè)中華百藝盛會(huì)，而到2000年以后，印象系列的投資基本都在1億元-3億元。更有數(shù)據(jù)顯示，目前國(guó)內(nèi)有17%左右的演藝節(jié)目，投資額已在3億元以上，撇開(kāi)投資成本不說(shuō)，其運(yùn)營(yíng)成本也是相當(dāng)高昂，動(dòng)則幾百號(hào)人員配置的開(kāi)銷、設(shè)備更新和折舊成本耗費(fèi)。據(jù)宋城集團(tuán)相關(guān)人員表示：其人員成本及折舊成本共占其經(jīng)營(yíng)成本的71%，而印象系列的人員成本加折舊成本也占到了總的運(yùn)營(yíng)成本的50%。故而沒(méi)有巨額的資金儲(chǔ)備，想要在這片藍(lán)海里淘金并非易事。在撇開(kāi)依附性強(qiáng)、轉(zhuǎn)化率低、投資大、運(yùn)營(yíng)成本高幾項(xiàng)因素后，優(yōu)秀的編導(dǎo)人才也是項(xiàng)目的成功保證，但事實(shí)上即便有了好的選址、資金、編導(dǎo)等配置，旅游演藝項(xiàng)目終究是逃不過(guò)“二八定律”這個(gè)生死劫。據(jù)統(tǒng)計(jì)，大陸230個(gè)旅游演藝項(xiàng)目，真正盈利的大約不到9%，11% 處于收支持平狀態(tài)，而80%都處于虧損狀態(tài)。

針對(duì)這六大因素，想要搶占這片藍(lán)海中小企業(yè)主們光有一腔熱血可不行，必須要有一批有文化理解能力和藝術(shù)轉(zhuǎn)化能力的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)，必須有一批理念先進(jìn)敢于創(chuàng)新的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，必須有一批經(jīng)驗(yàn)老到執(zhí)行力強(qiáng)的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，必須有一批深諳市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨的市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)。

5.創(chuàng)新角度

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)、時(shí)間、空間 

沒(méi)有經(jīng)濟(jì)形不成產(chǎn)業(yè)，未來(lái)的文旅企業(yè)將回歸旅游本質(zhì)。

主要開(kāi)發(fā)模式分為兩種：其一將旅游做到極致，通過(guò)旅游帶動(dòng)房地產(chǎn)價(jià)值的提升，其二就是旅游本身實(shí)現(xiàn)良好的自我盈利，但不論是哪一種發(fā)展模式，都需要都需要?jiǎng)?chuàng)新與創(chuàng)意的帶動(dòng)，以創(chuàng)意連接，從而擴(kuò)大演藝產(chǎn)業(yè)的“乘法效應(yīng)”，而中華恐龍園正是其中優(yōu)秀的代表之一。

在市場(chǎng)方面，恐龍園股份自主編創(chuàng)的原創(chuàng)輕小型旅游演藝劇目《瘋狂恐龍人》，是融合了時(shí)尚、青春、動(dòng)感、科幻等元素的恐龍主題爆笑音樂(lè)打擊秀，這種輕小型的旅游演藝劇目對(duì)場(chǎng)地、設(shè)備等要求不高，因而容易輸出和復(fù)制到其他地區(qū)和市場(chǎng)。在時(shí)間線的設(shè)置上，迎新季、潮尚季、狂歡季、萬(wàn)圣季四大節(jié)日慶典串聯(lián)起構(gòu)成了恐龍園一條全年的時(shí)間軸線。而在空間上，依托常州中華恐龍園的品牌影響力，相繼打造的家庭娛樂(lè)中心“恐龍人俱樂(lè)部”以及還原侏羅紀(jì)時(shí)期場(chǎng)景的“侏羅紀(jì)水世界”等一系列適合各個(gè)年齡段、游客群體的游樂(lè)項(xiàng)目，有效解決了多日游中體驗(yàn)項(xiàng)目不足的弊端。

以創(chuàng)意帶動(dòng)發(fā)展，提煉“符號(hào)”，中華恐龍園從一個(gè)單純的“科普+游樂(lè)”主題公園，到產(chǎn)業(yè)鏈全覆蓋的世界級(jí)恐龍主題樂(lè)園，在為游客帶來(lái)更好玩、更國(guó)際化主題公園休閑娛樂(lè)體驗(yàn)的同時(shí)，更走出了一條用演藝占據(jù)市場(chǎng)、占據(jù)時(shí)間、占據(jù)空間文旅融合發(fā)展的崛起之路。

6.未來(lái)格局

關(guān)鍵詞：演藝與文化、超級(jí)IP、演藝+ 

作為綜合性、帶動(dòng)性極強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)，旅游演藝離不開(kāi)周密的策劃，那么如何做好旅游景區(qū)的策劃呢？以下三點(diǎn)是需要策劃者們謹(jǐn)記的：

首先，要把握旅游的本質(zhì)精神，即體驗(yàn)刺激和快樂(lè)，讓游客從身心獲得高峰體驗(yàn)；其次，在文化分支上占山為王，以有沒(méi)有獨(dú)到的IP為衡量標(biāo)準(zhǔn)，原創(chuàng)策劃出來(lái)的主題文化定位，一定要有權(quán)威性、震撼性、唯一性和娛樂(lè)性，獨(dú)占鰲頭，領(lǐng)導(dǎo)眾生，就有可能成為老大，成為NO.1；第三，要?jiǎng)ψ咂h，出奇制勝，只有奇聚焦，才能讓社會(huì)廣泛關(guān)注，只有搶眼球，才讓游客留戀忘返。

以文旅融合形成全產(chǎn)業(yè)鏈、綜合化、立體化衍生，文化、旅游明顯呈現(xiàn)出多領(lǐng)域、多產(chǎn)業(yè)和多區(qū)域融合發(fā)展的勢(shì)頭。但只注重旅游景區(qū)的策劃是片面的，未來(lái)的旅游演藝必將發(fā)展到一個(gè)新的高度，即文化與演藝的深入融合。另一方面是形成文旅項(xiàng)目的超級(jí)IP，從主題性、形象性、獨(dú)特性、故事性、引爆性、互動(dòng)性、延展性、符號(hào)性、互動(dòng)性十大特征入手，以超強(qiáng)IP促進(jìn)演藝發(fā)展，并帶動(dòng)文化交流，讓演藝不再是局限于一個(gè)舞臺(tái)之上，而是延展到更寬廣的地方，讓文旅景區(qū)給游客帶來(lái)主題化的感官刺激和身臨其境的互動(dòng)體驗(yàn)。

7.結(jié)語(yǔ)

讓文化扎根，讓演藝有魂。旅游演藝對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型起推動(dòng)作用，其發(fā)展對(duì)城市消費(fèi)市場(chǎng)有很強(qiáng)的拉動(dòng)能力，對(duì)相關(guān)產(chǎn)業(yè)資源整合利用、效益增值有促進(jìn)作用。伴隨著中國(guó)旅游消費(fèi)的不斷升級(jí)，文旅演藝的未來(lái)，絕不僅僅是方寸舞臺(tái)上的一場(chǎng)劇，一個(gè)路秀，一場(chǎng)歌舞，而是空間、時(shí)間、文化的升華，是文化植根于身心的體驗(yàn)。